O que é e como funciona o gerenciamento de obras?

Antes de começar a explorar mais a fundo o assunto, precisamos entender como funciona um canteiro de obras. A gestão da construção civil pode ser dividida em três etapas: a pré-obra (planejamento), a execução e a conclusão da obra.

A primeira fase inicia após um levantamento dos requisitos necessários para elaborar o orçamento preliminar: nesse momento já se tem todas as informações sobre localização, tipologia do edifício, quantidade de materiais etc.

Para que isso ocorra da melhor forma é importante ter o conhecimento de tudo isso antes mesmo da escolha dos fornecedores ou das licitações. 

Já na fase de execução, será montado o canteiro de obras e iniciados os trabalhos. A gestão dessa etapa é considerada a mais importante: nela estarão concentradas todas as atividades que exigem maior controle. Nessa fase, é crucial o acompanhamento do cronograma físico-financeiro da obra. Através dele, serão coordenadas equipes envolvidas na execução dos serviços para completar as etapas no tempo certo e com os recursos orçados.

Por fim, temos a conclusão do projeto. Nesse momento são feitas as entregas das chaves para o cliente, elaborando um relatório final com todos os custos envolvidos.

Será que você precisa mesmo contratar uma empresa de gerenciamento de obras?

É necessário fazer a gestão do canteiro de obras em cada uma dessas fases que exploramos anteriormente. Portanto, ela deve ser realizada por meio da coleta e da análise das informações levantadas em campo para determinar o status dos trabalhos realizados naquela construção. 

Nesse processo, contém tarefas comuns para todo tipo de edificações, independentemente da finalidade do empreendimento, seja residencial, industrial ou comercial e a dimensão delas. Dessa forma, a principal função do gerenciamento de obras é monitorar toda a movimentação que acontece no canteiro.

A partir disso, a gestão buscará diminuir os custos totais da obra e concluí-las no prazo determinado.

Vantagens de se contratar uma empresa de gerenciamento de obras para seus empreendimentos.

Controla melhor os gastos e evita desperdícios: Uma empresa de gerenciamento de obras deve ser especialista no controle da utilização dos recursos. 

Maior assertividade na gestão das equipes: A partir do controle diário do canteiro de obras, torna-se possível ter uma visão mais geral da execução das tarefas.

Diminuição dos riscos e do número de acidentes: Uma empresa de gerenciamento de obras deve cumprir os requisitos de segurança legais.

Auxílio na tomada de decisões: O primeiro passo para uma empresa conseguir gerenciar uma obra com eficiência é elaborar o planejamento das tarefas de cada etapa. 

Garantia de qualidade nos serviços prestados: A partir do controle das empresas de gerenciamento de obras, é possível verificar se os serviços estão sendo executados nos padrões esperados.

Fonte: mais controle.